Sono tante le immagini a cui abbiamo assistito negli ultimi due anni di pandemia che ci porteremo dietro. Tra queste sicuramente quelle trasmesse in TV relative agli scaffali vuoti delle grandi catene di supermercati britannici e americani e le code selvagge di clienti che cercavano di accaparrarsi le ultime scorte. SG S.p.A., società attiva nel settore della distribuzione, ha deciso di spiegare, dal punto di vista di chi ci è dentro, quali siano state le reali difficoltà affrontate dalle aziende impegnate nella distribuzione, sottolineando che non si è trattato semplicemente di shortage di materie prime, come fatto credere troppo spesso dai media. Prima di tutto, bisogna tenere presente che quello della distribuzione è un mondo strettamente legato all’andamento della supply chain, e quindi a tutto il settore del trasporto dei beni, in particolare lo shipping marittimo. Come accaduto anche negli altri settori, la pandemia ha colpito duramente l’intero comparto dei trasporti, il quale però era già in affanno per responsabilità proprie. SG S.p.A. sottolinea infatti che, se è vero che il Coronavirus abbia avuto gravi effetti sul settore, è altrettanto vero che il sistema di approvvigionamento globale soffrisse da tempo di altri mali. In primis, non è stato in grado di rispondere agli stimoli del mercato e crescere parallelamente ad esso. A questo si aggiunge la scarsità di manodopera, infrastrutture non efficienti e la mancanza di addetti alla distribuzione finale. Tutto ciò ha contribuito ad indebolire un mercato chiaramente dipendente dalle performance dei trasporti. Prendendo come riferimento i dati raccolti dalla Sea-Intelligence, vediamo come nell’ultimo anno si sia osservato un incremento medio dei ritardi pari a 7,33 giorni. Le analisi mostrano, inoltre, che nessun vettore è riuscito a raggiungere il 50% di arrivi puntuali, con i più penalizzati che sono arrivati a toccare solo il 14% di consegne puntuali. Secondo il “Performance Forecast SG S.p.A. 2022”, nel secondo quadrimestre di quest’anno si dovrebbe assistere ad una normalizzazione dell’intero processo produttivo/distributivo. Ben consapevole dell’interdipendenza dei processi e delle problematiche che negli ultimi anni si sono presentate, SG S.p.A. mette l’accento sulle proprie scelte aziendali, sempre attente e scrupolose in materia di selezione dei partner su cui contare per ovviare, o comunque contenere, gli squilibri finora evidenziati.